2012年二月開始，鵬偉實業有限公司行政部著手完善了公司各部門工作職責，規范部門工作內容，明確工作范疇和部門主要任務；在此基礎上進一步完善部門各成員崗位職責、工作規范和相應的工作流程；重新修訂了甲供材料認質認價及采購試行辦法；通過個人自學，部門集中組織，公司培訓，辦公室制度掛牌上墻等形式強化制度意識，由管理部和辦公室組成的檢查小組定期檢查和抽查各部門工作落實，檢驗規范化管理效果，結合績效考評，深化制度規范成果。